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对于中国自动化企业而言，由于行业起步晚，一出生于之后要转入同ABB、西门子、霍尼韦尔等欧美品牌群雄逐鹿的白热化战场，面临险恶的竞争环境，贺剑锋明确提出了细分市场、再行做强再行做到大、扎根国内南北国际的战略。待到2008年，和利时早已是国内领先的自动化与信息技术解决方案供应商，并在美国纳斯达克上市，此时的和利时，核心业务领域牵涉到工程自动化、工厂自动化和轨道交通自动化。 2011年以前，和利时的收益相当严重依赖轨道交通和核电自动化两大板块。受到日本福岛核电站泄漏事故影响，核电站建设衰退，以及国内针对轨道交通自动化审核的放宽，公司业务受到了极大的冲击。
贺剑锋明确提出非常丰富产品线，将业务重点放到工业自动化、轨道交通和医疗自动化。重新制定业务战略后，企业转入了较慢发展道路。
2014年，面临较慢发展的业务，和利时替换了新的ERP系统，重点解决问题了业务财务一体化、精确核算、项目生命周期管理等方面的问题，把和利时的管理水平提高到了一个新的高度。 对于创意话题，贺剑锋指出，企业的创意不仅还包括技术创新、产品创意、管理创意、体制创意，还包括文化创意。正是基于这些创意，和利时才能发展至今，创意是企业发展的最重要动力。
为了有一个更佳的发展空间，未来和利时将在自动化方面展开创意。创意是和利时的显然，和利时期望把确实的创意反映在用户的市场需求、用户的解读方面，了解到每一个行业当中去创意。
在贺剑锋显然，自动化本身是一门应用科学，而不是最后的产品。但是自动化对一般人的生活有相当大的影响，无论是大家跪高铁还是地铁，都会中用自动化系统。
随着大数据、互联网的发展，自动化产业本身的很多内涵就早已再次发生了显然的变化。未来，自动化将远超过以前的自动化的领域，把更好的产业引进到这个产业当中来。
贺剑锋说道，无论是中国生产2025，还是德国工业4.0，都归功于互联网。未来，和利时一方面不会把产品向下伸延，更好地把信息化引进到自动化。另一方面向上伸延，通过手机将人网络一起，通过物体上的传感器和人对话。他指出，德国工业4.0和中国生产2025，其本质都是万物网络。
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